ธุรกิจขนาดเล็กเป็นตัวขับเคลื่อนการเติบโตทางเศรษฐกิจ โดยทั่วไปแล้วพวกเขาจะเป็นคนแรกที่คิดค้นและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ ภาวะช็อกทางเศรษฐกิจที่ผิดปกติเกิดขึ้นจากการตอบสนองด้านสาธารณสุขที่จำเป็นต่อการแพร่ระบาดของโควิด-19 หมายความว่าโดยทั่วไปแล้วพวกเขาได้รับผลกระทบหนักที่สุด หากไม่มีนโยบายและเงินที่จะตอบสนองความต้องการหลักของพวกเขา การจำกัดระลอกที่สองนี้จะกลายเป็นการระเบิดครั้งใหญ่
ประการแรกและชัดเจนที่สุดคือพวกเขาต้องการลูกค้า ผู้ที่จัดหาสินค้า
และบริการที่จำเป็นในท้องถิ่น เช่น ร้านขายของชำหรือบริการด้านสุขภาพอาจรับมือได้ แต่ผู้ที่เสนอสินค้าและบริการตามดุลยพินิจ เช่น การต้อนรับ จะประสบปัญหาทั้งจากการสูญเสียการสัญจรไปมาและการระงับการใช้จ่ายของผู้บริโภค เนื่องจากผู้คนประหยัดมากขึ้นในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอน
ประการที่สอง พวกเขาจำเป็นต้องเข้าถึงสินเชื่อ สิ่งนี้ยากสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่จะได้รับมากกว่าธุรกิจขนาดใหญ่ที่มีสินทรัพย์ โดยทั่วไปแล้วธุรกิจขนาดเล็กจะเริ่มต้นโดยผู้ประกอบการที่ให้เงินกับความพยายามของพวกเขาด้วยการออมของตนเอง ผ่านการจำนองบ้าน หรือกู้ยืมเงินส่วนบุคคล
โดยทั่วไปแล้วพวกเขาจะมีเงินสดสำรองที่จำกัดอย่างมากเพื่อผ่านพ้นช่วงเวลาที่ยากลำบาก หลายคนเล่นปาหี่บิลของพวกเขาจากเดือนต่อเดือนเพื่อให้ลอยอยู่
ประการที่สาม พวกเขาอาศัยโมเมนตัม พวกเขาเติบโตโดยได้รับทั้งลูกค้าและความรู้ในตลาดของตน เมื่อหยุดธุรกิจซ้ำ พวกเขาสูญเสียโมเมนตัมนั้น หากพวกเขาต้องเลิกจ้างพนักงาน พวกเขาสูญเสีย “ความรู้ทางธุรกิจ” ซึ่งทำให้พวกเขากลับมาฟื้นตัวได้ดียิ่งขึ้น
โดยปกติแล้วการชะลอตัวของเศรษฐกิจทั้งหมดจะลดอุปสงค์ลง แต่วิกฤตสุขภาพ/เศรษฐกิจนี้ได้ทำลายทั้งสามด้านอย่างหายนะ
โครงการ Job Keeper ของรัฐบาลกลางและเงินอุดหนุนที่มอบให้ผ่าน Australian Taxation Ofice เพื่อเพิ่มกระแสเงินสดของธุรกิจทำให้ธุรกิจสามารถรักษาพนักงานไว้ได้ในตอนนี้ แต่หากไม่มีลูกค้าหรือเครดิต การขยายมาตรการเหล่านี้เกินกว่ากำหนดสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายนก็ยังไม่เพียงพอ
ฉันมองว่าจะใช้เวลาสามถึงห้าปีกว่าที่ความเชื่อมั่นของผู้บริโภค
และการใช้จ่ายจะกลับสู่ระดับก่อนเกิดโควิด การประเมินนี้อิงตามภาวะเศรษฐกิจถดถอยในอดีต ซึ่งการว่างงานสูงมีชัยเหนือปัญหาใหม่ที่ความกลัวเรื่องสุขภาพจะกดความเชื่อมั่นของผู้บริโภคเป็นเวลานานหลังจากไวรัสโคโรนาถูกควบคุม และสิ่งต่างๆ กลับคืนสู่ “ปกติ” (หรืออย่างน้อยก็เป็นเรื่องปกติใหม่)
กว่า: ลืม JobSeeker. ในเศรษฐกิจหลังโควิดของเรา ออสเตรเลียต้องการ ‘การรับประกันรายได้ที่สามารถดำรงชีพได้’ แทน
การระบาดของ COVID-19 ในเมลเบิร์นเน้นย้ำว่าไม่มีการแก้ไขวิกฤต COVID-19 อย่างรวดเร็ว แสงสว่างเพียงหนึ่งเดียวที่ปลายอุโมงค์คือวัคซีนที่เป็นไปได้ ซึ่งอาจใช้เวลาหลายปีหรือไม่เคยพบเลย เศรษฐกิจจึงต้องปรับตัว ไม่ใช่ทุกธุรกิจที่จะอยู่รอดได้ การสูบเงินสาธารณะไปสู่ทุนสนับสนุนโดยตรงอย่างไม่มีกำหนดนั้นเป็นสิ่งที่ไม่ยั่งยืน
การทำเช่นนั้นจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ “ผิดเพี้ยน” – ให้โชคลาภแก่ธุรกิจที่ล้มเหลวอยู่แล้ว – เช่นเดียวกับที่ธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากทำ – ในขณะที่ให้การสนับสนุนที่ไม่เพียงพอแก่ธุรกิจที่สำคัญและน่าจะอยู่รอดได้ แต่ในช่วงวิกฤต
ขั้นแรก ให้ JobKeeper ดำเนินการเพิ่มกระแสเงินสดของสำนักงานสรรพากรตราบเท่าที่มีข้อจำกัด COVID-19 ธุรกิจจะต้องสมัครเป็นรายเดือนและต้องผ่านเกณฑ์ที่กำหนด
กว่า: ลืม JobSeeker. ในเศรษฐกิจหลังโควิดของเรา ออสเตรเลียต้องการ ‘การรับประกันรายได้ที่สามารถดำรงชีพได้’ แทน
ประการที่สอง รัฐบาลควรรับประกันการเข้าถึงเงินกู้ดอกเบี้ยต่ำอย่างง่ายดายในช่วงสองถึงสามปีข้างหน้า เงินกู้มีประสิทธิภาพมากกว่าเงินช่วยเหลือโดยตรงหรือเงินอุดหนุน ข้อเท็จจริงที่ต้องชำระคืนเงินกู้จะสนับสนุนเฉพาะธุรกิจที่มีโอกาสที่ดีในการแสวงหาพวกเขาอย่างยั่งยืน
การขอสินเชื่อนั้นช้าและยากสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก เนื่องจากธนาคารจะพิจารณาสินเชื่อเหล่านี้เนื่องจากความเสี่ยง ธุรกิจขนาดเล็กไม่กี่แห่งมีทักษะในการจัดเตรียมเอกสารที่จำเป็นสำหรับธนาคาร ธนาคารจะได้รับแรงจูงใจในการปล่อยกู้เร็วขึ้นและให้กับธุรกิจต่างๆ มากขึ้น หากรัฐบาลขจัดความเสี่ยงด้วยการซื้อเงินกู้เหล่านั้น
เพื่อเร่งขั้นตอนการขอสินเชื่อ ควรมีเงินอุดหนุนที่ปรึกษาทางการเงินที่มีใบอนุญาตเพื่อเตรียมใบสมัครเหล่านั้น
ประการที่สาม ระบบบัตรกำนัลเงินอุดหนุนสำหรับคำแนะนำด้านการจัดการทางการเงินจากนักบัญชีและที่ปรึกษาทางการเงิน (ซึ่งส่วนใหญ่เป็นธุรกิจขนาดเล็กด้วย)
บริการทางการเงินมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก ในช่วงเวลาที่ยากลำบาก อาจเป็นเรื่องดึงดูดใจที่จะเลิกใช้บริการเหล่านี้ แต่คำแนะนำทางการเงินที่ดีจะมีความสำคัญต่อเจ้าของธุรกิจในการตัดสินใจที่ถูกต้อง ซึ่งรวมถึงว่าพวกเขาควรจะกู้ยืมเงินเพื่อรักษาธุรกิจของตน หรือตัดสินใจอย่างยากลำบากเพื่อตัดขาดทุนและเดินหน้าต่อไป
