ไม่ใช่แค่ปฏิสัมพันธ์ที่เน้นการทำงานเท่านั้น เราเห็นนายจ้างจำนวนมากในบริษัทบริการระดับมืออาชีพจัดชั่วโมงแห่งความสุขเสมือนจริง ซึ่งไม่ใช่แค่ชั่วโมงพบปะสังสรรค์วันละครั้งที่คุณโต้ตอบกับคนในทีมของคุณ แต่เป็นการคุยเรื่องอื่นที่ไม่ใช่งาน” เขากล่าว “เราบอกให้ผู้จัดการให้ความสำคัญกับการเป็นคนพิเศษ ฉันรู้ว่ามันฟังดูเชยๆ แต่เรากำลังขอให้ผู้คนมีส่วนร่วมมากขึ้นในวิธีที่พวกเขาเข้าหาและมีปฏิสัมพันธ์กับผู้คน เทคโนโลยีจะล้มเหลวและต้องวางสาย เราทุกคนจะต้องมีความอดทน”
เขากล่าวว่า SHRM ใช้เวลา 15 นาทีแรกของการประชุมทุกครั้ง
เพื่อทำการตรวจสอบทั่วไปเพื่อดูว่าทุกคนเป็นอย่างไร จากนั้นพวกเขาก็ทำการเช็คอินที่เฉพาะเจาะจงเมื่อสิ้นสุดสัปดาห์เกี่ยวกับความรู้สึกของทุกคน
อ่านเพิ่มเติม: แหล่งข้อมูล Coronavirus สำหรับ feds
หนึ่งในปัญหาใหญ่ที่สุดที่พนักงานทางไกลต้องเผชิญ ไม่ว่าจะเป็นมือใหม่หรือผู้มีประสบการณ์ในการทำงานทางไกล คือการไม่สามารถปิดงานได้ เช็คอีเมลอีกครั้ง หรือกลับไปรายงานตอน 23.00 น. เมื่อคนอื่นๆ เข้านอนแล้ว
ซูซานบอกว่าเธอต้องแน่ใจว่าวันของเธอจบลง แม้ว่ามันจะหมายถึงการยืดเวลาไปทำงานสี่ชั่วโมงในตอนเช้าและสี่ชั่วโมงในตอนเย็น หากเธอต้องรับมือกับเด็กๆ ตอนที่พวกเขายังเล็กหรือมีนัดหมายอื่นๆ
“มันน่าดึงดูดเกินไปที่จะตรวจสอบอีกสิ่งหนึ่ง ซึ่งหมายความว่าวันของคุณไม่มีวันสิ้นสุด” เธอกล่าว “ถ้าคุณปล่อยคอมพิวเตอร์และระบบให้ทำงานอยู่ การเช็คอีเมลเพิ่มหรือตรวจสอบอีกสิ่งหนึ่งก็เป็นเรื่องน่าดึงดูดใจ นั่นไม่ดีต่อชีวิตครอบครัวหรือสุขภาพจิตของคุณ คุณต้องปิดทุกอย่าง ระเบียบปฏิบัติในสำนักงานของเราคือการตั้งค่าการแจ้งเตือนเมื่อไม่อยู่ที่สำนักงาน เพื่อให้เพื่อนร่วมงานและผู้จัดการทราบว่าคุณอยู่ที่ใดและเมื่อใดที่คุณไม่อยู่”
สุดท้าย Alonso กล่าวสำหรับพนักงานที่ไม่ตื่นเต้น
กับการทำงานจากที่บ้าน วิธีที่ดีในการทำให้พวกเขามีส่วนร่วมและตื่นเต้นกับงานคือการเสนอสิ่งที่ทำให้ไขว้เขว
“วิธีที่ดีในการสร้างแรงจูงใจให้กับผู้คนคือการให้พวกเขาทำงานข้ามสายงานหรือหมุนเวียนกัน เป็นประโยชน์สำหรับฉันที่จะเปลี่ยนสิ่งที่ฉันทำโดยที่ฉันอาจทำบางอย่างที่มุ่งไปสู่การใคร่ครวญและหาคำตอบ” เขากล่าว “ถ้าฉันทำสิ่งแปลกใหม่ ฉันก็ไม่คิดถึงการทำงานจากที่บ้าน นั่นจะมีประสิทธิภาพมากเมื่อฉันมุ่งความสนใจไปที่การเรียนรู้และการพัฒนาทางวิชาชีพของตัวเอง”
ซูซาน, อลอนโซ่ และคนอื่นๆ อีกหลายคนในการสำรวจที่หวังว่าจะได้มาจากการระบาดใหญ่ของไวรัสโคโรนาครั้งนี้ คือการตระหนักว่าการทำงานทางไกลเป็นมากกว่าความสุขในช่วงพายุหิมะ นอกจากนี้ยังเป็นวิธีการทำงานที่ให้ประโยชน์แก่หน่วยงานและพนักงาน
“นี่อาจเป็นบททดสอบที่ดีที่แสดงให้ผู้จัดการเห็นว่าพนักงานสามารถทำงานทางไกลได้ ฉันหวังว่าความสามารถในการทำงานทางไกลจะดำเนินต่อไปหลังจากวิกฤตสิ้นสุดลง หนึ่งหรือสองวันต่อสัปดาห์จะดีมาก หวังว่าการตอบโต้เกี่ยวกับการทำงานทางไกลจากหัวหน้างานและพนักงานที่จัดตั้งขึ้นจะลดลง” ผู้ตอบแบบสำรวจคนหนึ่งเขียน
